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    京東健康和藥明康德入股衛寧軟件,分別持有7.7%股權

    呂建偉 阿朱說 2020-10-16 14:56:29

    (1)產業互聯網的實例


    前幾天有個消息,就是京東健康和藥明康德入股衛寧軟件,分別持有7.7%股權。


    藥明康德是搞新藥研發的,京東健康主要是賣藥的,衛寧軟件是主要給醫院用的。衛寧軟件是中國醫院管理軟件的領頭羊,對接了衛寧就相當于對接了中國很多醫院。


    藥這個商品在藥明康德手里、流通零售在京東健康手里,但要把處方藥賣出去還需要許可,那這個許可就是處方,而處方就掌握在醫生手里。是這個價值鏈。


    所以,這是個產供銷研一體化的最短價值鏈。


    注意,這個價值鏈里,不再出現藥品代工生產廠,也不再出現藥品批發商,也不再出現藥品銷售代表。


    這就是未來的:藥品行業的產業互聯網。


    像這樣子的細分垂直行業的產業互聯網,以后比比皆是。你不干自然有人干,你干不了自然有人能干。因為這就是未來。只有時代的企業,沒有成功的企業。時代離你而去,連一聲再見都不會說。


    (2)產業互聯網平臺的核心構成


    一、業務平臺

    1、消費者流量:所以我老說產業互聯網的第一階段是企業互聯網,是要去卷入海量消費者流量。自己難以卷入流量,就得戰略合作綁定流量源,如騰訊


    2、訂單交易:需要在線下單、在線資金支付,才能形成真正的訂單交易


    二、金融平臺

    1、資本:通過資本,拿下這個價值鏈里的核心環節的大節點,構建成利益綁定的產供銷研一體化產業鏈


    2、供應鏈金融:相當于產業鏈產業管道的潤滑劑,讓產業鏈極速聯動不會堵塞


    三、IT平臺

    1、產業互聯網IT平臺:要打造一套平臺,把上游產品-中游零售商-下游消費者都要連在一起。就如同藥明康德-京東健康平臺-醫院-患者


    2、大數據+人工智能驅動:

    我反復講過要做產業主數據服務,如果產業的產供銷研上中下游的主數據都不一樣,怎么產業整合、極速聯動?


    另外,這幾天很多人提到了IAM(統一身份認證管理)。這其實是一個特別老的老技術。光把這個老技術進行公有云多租戶化根本沒毛用。這種思維都是停留在把軟件用云技術重寫一遍的思維框架內,還在想著把各個異構廠商的系統串聯在一起的統一登錄思路。


    關鍵是現在是產業互聯網,是產業級的,不是企業級的。產業級是條鏈、企業級是個點。要把產業鏈穿在一起,確實需要IAM統一身份認證,但不是過去的統一身份認證管理,而是還要跟產業標準主數據服務,只有跟了產業標準主數據服務,才能做到全渠道、線上線下統一身份管理。


    產業主數據服務的核心是三個:產業中的每個企業的標準信息、產業中的每個人(含消費者)的標準信息、產業中的商品的標準信息。


    講完大數據,必須講人工智能驅動了。對于一個企業來說,沒有多少商品SKU,也沒多少資源可以調度,所以以人為主以機器為輔也可以做資源的計劃編排與調度運營管理。但是到了產業級,這里面的利益參與方、商品SKU就非常多了,靠人來指揮調度是肯定崩潰了,所以只能交給機器,形成以機器為主以人為輔,用人工智能來去做智能選址、智能選品、智能采購、智能補貨、智能定價、智能促銷、智能倉儲物流調度...。


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