亚洲成av人片在一线观看

  • <tt id="ma8kg"><optgroup id="ma8kg"></optgroup></tt>
  • <sup id="ma8kg"><nav id="ma8kg"></nav></sup>
    <menu id="ma8kg"><samp id="ma8kg"></samp></menu>

    為什么下一次轉型必須All-in?(下)

    唐雪松譯 Chris Bradley, Marc de Jong, and Wesley Walden 2019-11-11 14:56:59

    image.png

    麥肯錫研究團隊近期發布一篇“為什么下一次轉型必須All-in?(Why your next transformation should be “all in”)”的文章。上篇主要內容是寫作背景和經濟利潤能力曲線圖。中篇內容主要是轉型涉及的五大動作,以及在不同行業發展背景下相關企業有不同的動作組合時,它們上升到前五分之一行列的幾率有多大。下篇則主要從六個角度提出問題,引發領導者進行轉型的思考。

    如何做到“All in”?

    根據我們的經驗,最成功地進行自我轉型的公司會按順序排列他們的動作,以使得績效迅速提升,從而為并購、資本投資和資源重新分配的重大動作提供動力和信心。而且,當無法立即獲得正確的投資組合動作或不清楚的時候,改進的績效將幫助公司贏得時間,直到戰略能夠趕上。

    為了說明這一點,可以考慮加州大學洛杉磯分校(UCLA)商業教授理查德·魯梅爾特(Richard Rumelt)在他的書中《 Good Strategy / Bad Strategy》(Crown Publishing,2011)描述的有關蘋果的軼事。那是1990年代后期,史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)回到蘋果公司,并通過提高生產力的削減措施和從根本上簡化產品線來重整公司(cleaned house)。蘋果比以前強大,但在行業中仍是一個細分市場的主導者(niche player)。當魯梅爾特問喬布斯他打算如何解決這個問題時,“ (喬布斯)只是笑著說,‘我要等下一件大事?!?/p>

    盡管沒有人能保證企業的“下一件大事”將是iPod尺寸的突破,但是沒有什么可以阻止企業為成功的全面轉型奠定基礎。要了解自身對這項工作的準備程度,可以問自己和團隊以下六個問題。我們希望以下六個問題在團隊中引發富有成效的建議,并且敢于提出變革性的討論。

    (1)價值流向何方,我們該怎么辦?

    要通過與投資組合相關的重大動作獲得成功,需要了解價值在企業中的流向以及原因。市場的結構吸引力以及自身企業在市場中的地位會隨著時間而改變。如果忽略這一點,那么有些事情做了也于事無補(you might be shifting deck chairs on the Titanic)。同時,為了將這種想法付諸實踐,還必須將公司視為不斷變化的投資組合。對于習慣于每年進行一次戰略會議的管理者來說,這代表著巨大的變化,這些戰略會議更多地側重于“達成一致(getting to yes)”和保護地盤(on protecting turf),而不是辯論真正的選擇。

    (2)我們把錢放在我們的戰略上嗎?

    每年約有三分之一的美國公司重新分配其資源的比例不超過1%。無論是通過偏見、辦公室政治還是基于慣性,他們只是將今年的計劃推到了明年。對于轉型變革而言,這種情況不是一個好的開始。企業可以通過創建目標投資組合,采用決策規則以及創建簡單的流程來擺脫慣性來規避周期。

    (3)我們為業務之間的競爭做好準備了嗎?

    現有組織正越來越多的觸及破壞式創新的頂端,這種情況下他們必須加速從舊業務模型向新業務模型的過渡,甚至允許潛在業務蠶食現有業務從而蓬勃發展。有時,這需要非常審慎的對策,即管理好現有資產以獲取現金,同時培育新業務以促進增長。

    (4)我們的目標夠高嗎?

    大膽的抱負在業務轉型中起著至關重要的作用,但是當人們“承諾較少而做到更多”時,他們往往會更加自在。根據我們的經驗,隨著時間的推移,設定的初始目標(例如,確保與績效相關的改進)比實際結果低2-3倍。

    (5)我們公司會認真對待嗎?

    擁抱變革需要做出承諾,獲得承諾需要一個令人信服的變革故事,并且公司中的每個人都可以接受。飛利浦在2011年啟動“加速!”計劃時就意識到了這一點。隨著生產力的提高和產品組合的變化(包括從電子技術到健康技術的重大轉變),該公司圍繞“到2030年每年改善30億人的生命”的方向發展,以此作為“使世界更健康,更健康”的更廣泛目標的一部分。通過創新提高可持續性?!?/p>

    (6)領導者能應對領導力挑戰嗎?

    領導一個成功的轉型不僅僅需要選擇正確的行動并進行觀察。在企業的其他優先事項中:建立動力,與員工互動,并為自己和公司做出改變。所有這一切都意味著要發展新的領導技能和工作方式,同時要承擔一定的領導才能,這對領導者來說可能是空前的。

    亚洲成av人片在一线观看
  • <tt id="ma8kg"><optgroup id="ma8kg"></optgroup></tt>
  • <sup id="ma8kg"><nav id="ma8kg"></nav></sup>
    <menu id="ma8kg"><samp id="ma8kg"></samp></menu>

    長按二維碼關注我們